在全员公开信中，张勇表达了“三个感谢”。他说：“我们要感谢消费者对我们毫不保留的热爱，感谢投资者和市场对公司的信任，我也尤其感谢团队的每一位同事对集团新的管理团队，包括对我的支持和奉献。”张勇自2015年5月担任阿里巴巴集团CEO以来，不仅对阿里整个业务体系进行全面升级，更是二次对组织体系进行重大升级。至此，阿里巴巴为全面推行“五新”战略相辅相成的组织保障已正式到位。这也意味着，张勇顺利完成了阿里巴巴CEO这个极富挑战工作的大考。
阿里巴巴每一次组织结构的升级，实质都是与阿里整体战略升级相应的自我变革。而张勇对于管理体系的思考和调整，既是他对于阿里整体战略思考的反映，也是为推进整体战略而做的准备。在组织管理上，张勇曾多次提到组织结构运营方式的升级。他认为，未来企业要适应市场的变化，一定是从组织结构的根本上进行自我改革和升级。重构自己，带来业务的重构和市场的重构。向组织升级要执行力，以组织升级为战略变革的先导，可以说是张勇的组织哲学。 2017年新年伊始，阿里巴巴集团披露了2016年度纳税情况等七项数据。阿里巴巴集团以及蚂蚁金服集团2016年合计纳税238亿元，带动平台纳税至少2000亿元，创造了超过3000万的就业机会。截至2016年12月31日，阿里巴巴反哺传统产业超过1000亿元，普惠金融服务全球6亿消费者，为超过500万小微企业贷款8000元。在中国经济整体向数据时代转型的进程中，大约一半的企业、机构和组织所使用的核心互联网基础设施由阿里云构建。
