能否抓住农村电商的机会，要参考两个基础状态的发展程度：第一是物流水平；第二是货品“上行”和“下行”的共同发育。
一个毕业后回家务农的高中同学不久前和我聊天，高兴地对我说：“老李，你觉得搞农村电商怎么样？都说这是还没有开发的最大的市场，我也觉得机会很多，已经准备在网上卖瓜了。”这个同学种了100多亩哈密瓜，每年有几十万元的收入，除了辛苦点，日子过得很不错。
说实在的，我一时半会儿真不知道怎么回答他。他说的前半句我基本同意，农村电商毫无疑问会成为未来的大市场，成为经济发展的新动力，但认为现在机会很多，我还真不敢给他一个肯定的鼓励——我怕现在把他忽悠到坑里去——农村电商很美不假，但又有多大的机遇一定能够完全抓住呢？
为什么我敢肯定农村电商很美？
有一个理由就足够
如果不美，阿里巴巴能提出“千县万村”计划，试图在三五年内建立2000个县级运营中心和20万个村级小服务站，花大力气培育身兼淘帮手、村拍档和信息员功能的农村合伙人？
如果不美，京东能在全国2200个区县贴钱建立自己的仓储物流体系，提出在2017年年底实现全国所有行政村的物流网络覆盖？
如果不美，中国邮政能在2012年就以“邮掌柜”农村电商系统为媒介，将触角伸到2015年年底的11万个农村线下网点、275个运营中心、100个仓储配送中心？
如果不美，中国供销合作社能以“供销e家”在农产品、农业生产资料和日用消费品、再生资源回收利用等供销合作社传统经营业务中通过B2B大宗和批发交易、B2C零售交易、O2O在线业务等交易方式发挥影响力？
投资界有句名言：最高明的投资不是看项目，而是要看人。只要找对了人，无论他干什么，跟着他就一定能分享到他成功的红利。无论是阿里巴巴还是京东，无论是中国邮政还是供销合作社，他们都认为农村电商会主导未来的发展，开始提前落子布局，这就明确告诉我们，农村电商大有可为。
既然这样美，但真正抓住的机会又有多大？直观来看，能否抓住农村电商的机会，要参考两个基础状态的发展程度：第一是物流水平。当前的物流水平，尤其是在边远农村，最多也就是一个“矮脚虎”，“神行太保”的能力还只是一个传说。“十三五”规划提出未来五年中国计划实施的100个重大工程及项目中，“实现村村直接通邮”是其中一项，这是一个好消息，意味着农村电商发展 “最后一公里”的难题将最终解决。今年中央“一号文件”也针对农村电商发展的基础设施，提出建设完善跨区域农产品冷链物流体系，实施“快递下乡”工程。农村电商的起步或许就开始于2016年，但就当前来看，互联网巨头们还在跑马圈地、贴身肉搏，农村电商能发挥出多少力量，取决于物流行业能招揽多少个“神行太保戴宗”，这需要进一步培育和观察。
第二是货品“上行”和“下行”的共同发育。对农村电商来说，或许物品“上行”才是农村电商能否真正发挥效用、蓬勃发展的核心。农村将会成为一个庞大的消费市场不假，但农村也是一个庞大的供给市场，农村电商能活下去、活得好，更大程度在于农村提供的产品能否通过互联网推广出去，农村真正需要的生产生活资料和技术服务能否通过互联网买进来。“互联网＋农村”无疑是农村生产方式的巨大革命，从农产品、农业生产资料流通，到农业技术和农村生活服务流通，这个市场没有活跃起来，农村电商就难以摆脱过去简陋单一的“淘宝村”模式。这也就不难理解，为什么在前两年涉农电子商务中，只有1％盈利、4％持平，却有7％严重亏损、88％略有亏损。一两万元就能开个网店，不需要怎么维护的低门槛，只能是将集贸市场从空地换到网络上来而已。
高中同学雄心勃勃地要赶上农村电商的特快列车，我知道这是一件好事，但前提是他要在电商的海洋里先活下来，然后才能想办法活得更好。对所有看好 “互联网＋农村”的人来说，舞台还在搭建，大幕刚刚开启，演出能有多精彩，还待锣响之后才能见分晓。
